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Nachhaltigkeit
Sustainability

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Unsere Dienstleistungen

Verkauf

In vielen Industrien ist der persönliche Verkauf (B2B und B2C) immer noch ein wichtiger Verkaufskanal. Die externen Faktoren sind im Wandel: Kunden werden kritischer, Online-Kanäle dominanter und Regulatorien strenger. Umso wichtiger ist es, dass ein Unternehmen nicht nur klar definierte Verkaufsziele hat, sondern auch die Mittel, um diese zu erreichen. Dafür braucht es ein entsprechendes «Rückgrat» im Unternehmen. Diese besteht aus einem klaren Prozess, definierten Erwartungen und Verhalten, sowie der Befähigung der Verkäufer und Führungskräfte.

Mögliche Themenfelder:
  • Entwicklung Verkaufsziele, -prozess, -strategie
  • Definition von Erwartungen an und Verhalten für Führungskräfte und Verkaufsmitarbeitende
  • Ausbildung, Coaching, Befähigung und Transformation
  • Assessments für Rekrutierung und Entwicklung

Strategie

Ändernde interne und externe Faktoren bedingen, dass Unternehmen ihre Strategie periodisch neu erarbeiten oder zumindest prüfen. Dabei gilt es, nicht nur ein sauberes Dokument zu erstellen um die Strategie zu formulieren, sondern die Strategie über alle Ebenen des Unternehmens auch zu verankern und lebbar zu machen. Das Unternehmen gibt damit einen klaren Weg vor, etabliert eine gemeinsame Sprache und vereinfacht das gemeinsame auf das Ziel hin arbeiten.

Mögliche Themenfelder:
  • Erarbeitung oder Prüfung der Strategie
  • Definition von Geschäftsfeldern und Business Plan
  • Massnahmen in einer Roadmap festhalten und Transformation auslösen und begleiten
  • Moderation auf Stufe Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
  • Einführung von Qualitätsmanagementsystemen

Führung

Es gibt unzählige Meinungen und Publikationen zu Führung. Bei zwei Sachen sind sich alle einig: 1. Führung ist wichtig, 2. es muss definiert sein, wie man führen möchte und 3. was dabei die Rollen von Mitarbeitenden und Führungskräften sind und was man mit seinem Führungsansatz bewirken möchte. Massgebend ist, dass die Personen dann auch befähigt werden, dies in ihrem Arbeitsalltag umzusetzen. Erreicht werden mit einer Investition in Führung: Zufriedenere Mitarbeitende auf allen Stufen, niedrigere Fluktuation, effizientere Zusammenarbeit und bessere Zielerreichung.

Mögliche Themenfelder:
  • Einbettung von Führung in übergreifenden Strategien und Zielen
  • Definition Führungsansatz inkl. Verhalten
  • Transformation durch Befähigung von (zukünftigen) Führungskräften und deren Teams

Transformationsbegleitung

Eine wirkungsvolle Transformationsbegleitung verbindet die unternehmerischen Ziele mit der kulturellen Weiterentwicklung. Erfolgreiche Unternehmen passen sich rasch auf veränderte Marktbedingungen an. Das gelingt nur, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende ihr Verhalten und ihre Einstellung entsprechend transformieren.

Mögliche Themenfelder:
  • Entwicklung und Umsetzung einer «Transformation Map»
  • Real-time Begleitung in der Transfromation mit Feedbacks aus der Aussenperspektive
  • Entwicklung und Umsetzung von gezielten Interventionen zur Förderung der Transformation
  • Involvierung aller Stufen, Rollen und Funktionen
  • Kommunikative Begleitung inklusive Gamification zur Unterstützung der Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit/Sustainability

Nachhaltigkeit oder Sustainability hat sich in den letzten Jahren zu einem zentralen strategischen Thema entwickelt. Unternehmen sind gefordert, sich zu positionieren, eine eigene Strategie zu entwickeln und sich in Richtung Nachhaltigkeit zu transformieren. Die Umsetzung von Sustainability-Massnahmen eröffnet Chancen im Markt und trägt gleichzeitig dazu bei, die vorhandenen natürlichen Ressourcen nachhaltig zu bewirtschaften.

Mögliche Themenfelder:
  • Erarbeitung Nachhaltigkeitsstrategie
  • Transformationsbegleitung
  • Befähigung und Training Management und Mitarbeitende

Unser Fokus

Transformation von Unternehmen, nachhaltige Steigerung der Performance – TransPerform

Unsere Expertise

Strategie, Verkauf und Führung, Finanzdienstleister, Automotive, Industrie

Unser Credo

Transformation von Unternehmen, nachhaltige Steigerung der Performance – TransPerform

Unsere Werte

Praxisnah, transparent, integer, partnerschaftlich, engagiert

Unser Ansatz

Auf direktem Weg von der Idee aufs Papier, ins Herz und ins Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden

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TransPerform in Zahlen

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Engagierte Mitarbeitende

0 Jahre

Erfahrung als Consultants, Trainer, Coaches

0 %

zufriedene Kunden

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gemeinsames Ziel: Performance